4月7日，中特集團召開2025年一季度工作會，通報集團一季度生產(chǎn)運行工作情況，總結成績，分析研判市場形勢，部署下一階段重點工作，動員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚力量，在海南自貿(mào)港擴大開放、封關運作之年交出滿意答卷，在支持電力建設的工作中彰顯責任擔當。集團領導王海超、魏正富、唐田、羅智溜、王曉鵬、王麗娜等出席會議。
會議通報了集團一季度生產(chǎn)運行的整體情況，聽取了各部門工作報告，多部門與會人員在會上做了交流。
會議認為，一季度，面對外部環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性上升，集團各部門、各單位共同努力，優(yōu)化了內(nèi)部流程，夯實了業(yè)務基礎，取得的成績，值得充分肯定。
會議指出，公司全員應本著：“照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原則，實事求是直面問題，解決問題。要聚焦銷售突破、技術升級、生產(chǎn)優(yōu)化等核心任務，做好開源節(jié)流，練好流程內(nèi)功，堅定信心，主動作為。
集團銷售總監(jiān)魏正富指出，2025年第一季度成績雖沒有2024年一季度成績增長顯著，但銷售業(yè)績依然穩(wěn)步攀升。二季度要繼續(xù)深耕現(xiàn)有市場，同時加快新興市場布局，尤其要提升團隊的本地化服務能力，確保訂單交付效率和客戶滿意度雙提升！
集團財務部經(jīng)理王麗娜指出，第一季度財務方面運行平穩(wěn)，倉庫整合成效顯著，運營效率大幅提升。為優(yōu)化供應鏈管理，公司第一季度全面推進倉庫整合計劃。引入智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)實時更新，減少人工誤差，為銷售、生產(chǎn)部門提供更精準的支持。下一階段，公司將重點推動倉庫與生產(chǎn)、采購部門的高效聯(lián)動，確保物料調(diào)配更精準、響應更迅速！
生產(chǎn)部經(jīng)理王曉鵬指出，生產(chǎn)部第一季度生產(chǎn)廢料回收創(chuàng)新高，綠色制造再進一步。新增5條廢料分揀線，推動資源循環(huán)利用，助力公司可持續(xù)發(fā)展目標。生產(chǎn)部門要持續(xù)強化與研發(fā)、倉儲的橫向溝通，從源頭減少廢料產(chǎn)生，同時探索廢料高附加值再利用的新模式。
集團總經(jīng)理王海超強調(diào)，一要聚焦管理過程中的難點問題，推進組織內(nèi)控發(fā)展建設，促進管理提質(zhì)增效，走好專業(yè)化發(fā)展道路。全體管理人員必須統(tǒng)一思想，進一步增強擔當意識、創(chuàng)新意識、危機意識、成本意識、市場意識、堅定企業(yè)發(fā)展信心。二要思考市場開發(fā)的方向、方式、方法，深耕項目，攻堅克難。三要切實在履約提質(zhì)上踏實發(fā)展，以高質(zhì)量產(chǎn)品、高品質(zhì)服務作為業(yè)務推動的金字招牌。四要嚴守合規(guī)風險底線，對重點項目、批量產(chǎn)品開展排查與質(zhì)檢，保證工程項目零事故、出廠產(chǎn)品零隱患。
集團總經(jīng)理王海超要求，下一階段要嚴守制度流程底線，緊盯年度和階段性工作目標的分解和推進，抓落實、抓結果、抓成效。要高效推進業(yè)務拓展工作，全面提升人員綜合能力和業(yè)務水平。要打破部門壁壘，加強橫向溝通，快速反應，高效解決問題。要從技術優(yōu)化、高效供應、便捷倉儲上下功夫，創(chuàng)造完備的供應保障。
